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廣元中孚公司：觀摩交流促提升 總結表彰鼓干勁
日前，廣元中孚公司召開了一季度總結表彰暨二季度工作動員會，全面總結了一季度工作完成情況，認真部署二季度各項工作任務，確保上半年時間任務“雙過半”。會議分為現(xiàn)場觀摩交流和總結表彰動員兩個環(huán)節(jié)進行，取得了很好的效果。
觀摩期間，大家邊走邊看，仔細聆聽、認真記錄，相互交流、共同探討。觀摩線路覆蓋公司11個車間，每到一處，各車間負責人都向觀摩團詳細介紹了一季度的工作指標、成績和亮點、存在的不足以及努力的方向，并結合行業(yè)及市場形勢對二季度目標任務作了統(tǒng)籌安排。別開生面的交流方式，深入淺出的解析分享，讓大家對公司的發(fā)展情況有了更深層次的了解。
現(xiàn)場觀摩結束后，廣元中孚公司召開了總結表彰動員會議。公司領導班子成員圍繞各自分工分別作了工作匯報，總經理郭慶峰全面總結了公司一季度生產運行情況，深刻分析了存在的問題，并明確了二季度需要完成的“14項重點工作任務”。會議對一季度表現(xiàn)突出的先進單位和先進個人進行了表彰，先進單位和先進個人代表分別作了典型發(fā)言。
最后，中孚實業(yè)總經理張松江就廣元中孚公司一季度工作開展情況進行了點評，對公司二季度工作提出了具體要求。他指出，今年以來，廣元中孚公司全員上下銳意進取、頑強拼搏，積極克服了種種不利影響，圓滿完成了集團公司下達的效益目標任務，取得了難能可貴的業(yè)績，企業(yè)生產運營平穩(wěn)有序，制度流程逐步健全，管理水平不斷提高，企業(yè)整體展現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。他強調，廣元中孚公司全體干部員工要以此次會議為契機，抓好學習培訓，走出去、引進來，取經學習，提升技能；嚴格落實“兩嚴三化”，以計劃管理和定額管理為抓手，進一步提高經濟效益；全面落實一號文件中明確的“5項任務”、“35項工作”和二季度安排的“14項重點工作任務”要求，按時間節(jié)點完成；扎實推進“百日勞動競賽”活動，深入開展“比安全、比組織、比氛圍、比創(chuàng)新、比提高、比成果”的“六比”活動，奮力拼搏二季度，確保實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”，以優(yōu)異的發(fā)展業(yè)績向集團公司匯報，向建黨100周年獻禮。
